- الرئيسية
أخبار المملكة
- التعليم العالي تنهي اعداد خطتها الاستراتيجية للأعوام 2019-2021
التعليم العالي تنهي اعداد خطتها الاستراتيجية للأعوام 2019-2021
عمانيات - اعلن امين عام وزارة التعليم العالي والبحث العلمي الاستاذ الدكتور عاهد الوهادنة عن انتهاء الوزارة من اعداد خطتها الاستراتيجية للأعوام (2019-2021)، حيث شكلت الوزارة فريق متخصص لإعداد الاستراتيجية وقام الفريق بمراجعة الأوراق النقاشية لجلالة الملك عبدالله الثاني ابن الحسين المعظم حفظة الله مع التركيز على الورقة النقاشية السابعة والتي ركزت على التعليم وتمت مراجعة قانوني التعليم العالي والجامعات الأردنية الصادرين عام 2018، والاستراتيجيات السابقة لوزارة التعليم العالي، والاستراتيجيات الوطنية المختلفة (رؤية الاردن 2025، الاستراتيجية الوطنية لتنمية المواد البشرية 2016-2025 ، وخطة تحفيز النمو الاقتصادي 2018-2022، والبرنامج التنموي التنفيذي 2016-2020، وبرنامج النهضة الحكومي 2019-2020).
وأجري تحليل للبيئة الداخلية والخارجية (SWOT) وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات مستخدمين آليات ماكنزي (7S) لتحليل البيئة الداخلية و (PESTEL) لتحليل البيئة الخارجية وتم اسقاط هذه النماذج على نموذج بطاقات الأداء المتوازن بمحاورها الخمسة.
وقد عقدت الوزارة ورشتين عمل لقيادات الوزارة والعاملين فيها تم خلالها اشتقاق الرؤية والرسالة ومناقشه مخرجات تحليل البيئة الداخلية والخارجية، واشتقاق الأهداف الاستراتيجية للوزارة والتوافق عليها، والأهداف الفرعية المنبثقة عنها ومؤشرات ادائها، وفي ورشة العمل الثانية تم تدريب قيادات للوزارة على وضع خطط تنفيذية للوحدات التنظيمية في الوزارة، على نموذج خاص أعد لهذه الغاية بحيث يتم ربط الهدف الاستراتيجي الذي تسهم الوحدة التنظيمية في تحقيقه مع الهدف الفرعي مع المبادرة والمشروع والانشطة التفصيلية اللازمة لتحقيق الهدف، وأوقات التنفيذ ومسؤولية التنفيذ، ومؤشرات أداء (SMART) لكل هدف فرعي وهدف استراتيجي.
وأعدت خلال مراحل اعداد الاستراتيجية الخارطة الاستراتيجية التي توضح كيفية تحقيق الأهداف الاستراتيجية وترابط الرؤية والرسالة ضمن محاور الأداء المتوازن.
وأرفق بالاستراتيجية كذلك مصفوفات توضح ارتباط الأهداف الاستراتيجية بالأهداف الوطنية الواردة ضمن الخطط الوطنية وكذلك ترابط الاهداف الفرعية بالأهداف الاستراتيجية، والوحدات التنظيمية التي تشترك في تحقيق كل هدف.
وأعدت الخطط التنفيذية للوحدات التنظيمية المختلفة في الوزارة وتم ضمها للاستراتيجية.
وأجري تحليل للبيئة الداخلية والخارجية (SWOT) وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات مستخدمين آليات ماكنزي (7S) لتحليل البيئة الداخلية و (PESTEL) لتحليل البيئة الخارجية وتم اسقاط هذه النماذج على نموذج بطاقات الأداء المتوازن بمحاورها الخمسة.
وقد عقدت الوزارة ورشتين عمل لقيادات الوزارة والعاملين فيها تم خلالها اشتقاق الرؤية والرسالة ومناقشه مخرجات تحليل البيئة الداخلية والخارجية، واشتقاق الأهداف الاستراتيجية للوزارة والتوافق عليها، والأهداف الفرعية المنبثقة عنها ومؤشرات ادائها، وفي ورشة العمل الثانية تم تدريب قيادات للوزارة على وضع خطط تنفيذية للوحدات التنظيمية في الوزارة، على نموذج خاص أعد لهذه الغاية بحيث يتم ربط الهدف الاستراتيجي الذي تسهم الوحدة التنظيمية في تحقيقه مع الهدف الفرعي مع المبادرة والمشروع والانشطة التفصيلية اللازمة لتحقيق الهدف، وأوقات التنفيذ ومسؤولية التنفيذ، ومؤشرات أداء (SMART) لكل هدف فرعي وهدف استراتيجي.
وأعدت خلال مراحل اعداد الاستراتيجية الخارطة الاستراتيجية التي توضح كيفية تحقيق الأهداف الاستراتيجية وترابط الرؤية والرسالة ضمن محاور الأداء المتوازن.
وأرفق بالاستراتيجية كذلك مصفوفات توضح ارتباط الأهداف الاستراتيجية بالأهداف الوطنية الواردة ضمن الخطط الوطنية وكذلك ترابط الاهداف الفرعية بالأهداف الاستراتيجية، والوحدات التنظيمية التي تشترك في تحقيق كل هدف.
وأعدت الخطط التنفيذية للوحدات التنظيمية المختلفة في الوزارة وتم ضمها للاستراتيجية.
تعليقات القراء
لا يوجد تعليقات